Erneut liegt im Spätsommer ein neues Buch von Felix Frei vor. In „Aufbruch zu Autonomie“ ergänzt und schärft er seine in den letzten Jahren publizierten Erkenntnisse zur Zukunft der Erwerbsarbeit (bis hin zu direkt anwendbaren Hilfsmitteln) und wagt sich meines Wissens erstmals an grosse gesellschaftliche Fragen. Ausgehend von der These, dass die Digitalisierung schlichtweg alles verändere, werden die Treiber des Wandels und ihrer Folgen für Menschen, Organisation und Führung plausibel erklärt. Auch Tabubereiche wie die Systemlogik der Finanzwirtschaft und die Doktrin des grenzenlosen Wachstums werden schonungslos ausgeleuchtet.

In meiner Wohngemeinde blockieren aktuell drei Einzelpersonen einen eindeutigen demokratischen Entscheid (Gemeindefusion) mit aufwendigen juristischen Mitteln. Auf der Suche nach Erklärungen und Auswegen bin ich auf die Studie von Erik Nagel gestossen. Darin plädiert der HSLU-Professor für einen produktiven Umgang mit dem Widerstandsgeschehen.

Mögliche Strategien für den Umgang mit den in einer destruktiven Dynamik gefangenen drei Beschwerdeführern habe ich nicht gefunden, dafür eine aus empirischen Daten abgeleitete Systematik der Erscheinungsformen von Widerstand und nützliche Prinzipien für die Gestaltung von (Führungs-)Beziehungen im Umgang mit Widerstand.

Bücher von Kollegen zu lesen lohnt sich. Ich hätte viel persönliche Zeit und Energie einsparen können, wenn ich die Publikationen von Dr. phil. Felix Frei früher beachtet hätte. Felix, Gründungspartner von AOC, verarbeitet seine Erkenntnisse aus vielen Beraterjahren regelmässig in Publikationen. Sein jüngstes, 2015 in der 2. Auflage erschienenes Buch „Im Fluss – Unbehagen am Change Management“ beleuchtet in 11 Facetten sehr anschaulich, welches die Herausforderungen der Beschleunigungskräfte unserer Zeit für das betriebliche Change Management sind.

Der Organisationspsychologe und Berater Felix Frei entwickelt in „Hierarchie – Das Ende eines Erfolgsrezepts“ plausible Vorstellungen, wie man von der alten in die neue Arbeitswelt kommen kann. Ausgehend vom Standpunkt, dass die Zukunft konsequent auf Eigenverantwortung setzen muss, ergänzt er die Studie von Frederic Laloux durch Hinweise auf die notwendigen persönlichen Voraussetzungen und die „Geburtshelfer“. Das im Frühsommer 2016 erschiene Buch überzeugt auch durch treffende Bilder. So prognostiziert Frei, dass die technologischen Möglichkeiten und wirtschaftlichen Zwänge tektonische Verschiebungen auslösen werden, von denen wir derzeit erst ein mehr oder weniger leises Knirschen im Boden hören...

In den letzten zwei Jahren beschäftige ich mich häufig mit der Übersetzung von Technologieentwicklung für die Arbeitswelt. Bei der Beschaffung von Wissen und Inspirationen für diesen faszinierenden Aufgabenbereich bin ich kürzlich auf Alec Ross gestossen. Seine breite, flott geschriebene Recherche „The Industries of the Future“ bietet eine durch persönliche Erfahrungen angereicherte Analyse der aktuell wichtigsten Innovationskräfte. Zu den grossen Herausforderungen gehöre die Notwendigkeit, sich ab der Volksschule lebenslang vertieft mit Informatik zu beschäftigen und auch technische Sprachen zu erlernen. Und diesbezüglich mehr Verantwortung für unsere Kinder zu übernehmen.

Zu meinen Kernthemen gehören die Technologiefolge-Abschätzung und Organisationsentwicklung für (KMU)-Dienstleistungsunternehmen, konkreter die strategische Führung, die Organisierung von beweglichen Projektteams und Netzwerken sowie der Umgang mit den steigenden Erwartungen der Anspruchsgruppen. Im Kontext Digitalisierung und Plattform-Ökonomie interessieren mich zudem Lösungsansätze, wie wir die ganze Gesellschaft mitnehmen können und nicht nur die hochqualifizierte Elite. Weil ich nach meinen Inspirationsquellen gefragt wurde nachstehend das Material, das mir in den letzten Wochen am meisten gebracht hat.

Wer für die Zukunft planen will, muss sich mit den Megatrends auseinandersetzen. Eine kürzlich erschienene Publikation der Universität St. Gallen ergänzt diese durch eine Prognose der Alltagswelten und skizziert die Märkte der Zukunft. Die Studie überzeugt auch durch die geschickte Visualisierung sowie durch die saubere Darstellung der Spannungsfelder zwischen Trend und Gegentrend, zwischen Chancen und Gefahren. Etwas vom Besten, was ich zum Thema Zukunftsbilder gelesen habe.

Die Debatte zur Abstimmung vom 5. Juni 2016 über die „Volksinitiative für ein bedingungsloses Grundeinkommen“ ist angelaufen. Angefeuert von düsteren Beschäftigungsprognosen wie z.B. jene des WEF 2016 scheint die Zustimmung der ICT-Prominenz zuzunehmen. Dies im Gegensatz zum Parlament, wo es deutlich weniger Zustimmung gab als bei andern sozialpolitischen Vorlagen. Angesichts der durch die Digitalisierung ausgelösten Umwälzungen im Arbeitsmarkt lohnt es sich, dieses Spannungsfeld etwas auszuleuchten.

Wie wird gute Arbeit in der digitalen Arbeitswelt gestaltet? Der US-Ökonom und Soziologe Jeremy Rifkin prognostiziert in „Die Null-Grenzkosten-Gesellschaft" für die nächsten Jahrzehnte den Verlust von 50% der heutigen Jobs und ein neues ökonomisches Paradigma: Tauschwirtschaft und genossenschaftliche Strukturen werden den kapitalistischen Markt herausfordern und teilweise verdrängen. Deshalb ist für mich die Demokratisierung der Arbeitsorganisation ein Gebot der Stunde.

In Ergänzung zum März-Blog über „Die Null-Grenzkosten-Gesellschaft" von Jeremy Rifkin dies: Lynda Gratton, Professorin für praktisches Management an der London Business School, bestätigt seine Prognosen in „Job Future – Future Jobs" weitgehend. Sie beschreibt mit Blick auf 2025 eine Arbeitszukunft, die von neuen und komplexen Herausforderungen für Arbeitnehmende und Arbeitgebende geprägt sein wird. Zugespitzt sind dies die Aussicht auf eine Arbeitsbiografie von 60 Jahren sowie die Notwendigkeit, ein bis zwei Fachgebiete meisterhaft zu beherrschen. Für die Unternehmen bedeutet dies, neben flexiblen Arbeitsformen auch solche mit starken Lernkomponenten sowie selbstverantwortliche Teamarbeit anzubieten.

Das Inputreferat von Adrian Bult zum Abschlusspanel des asut-Seminars „Wege zur digitalen Schweiz“ letzte Woche hat mich veranlasst, zwei neue Bücher über unser Verhalten in der Arbeitswelt zu lesen. Um innovativer und schneller zu werden, brauche es gemäss Bult neue Arbeitsformen, mehr Interaktion und stabile Netzwerke von Freunden. Diese fachliche Sommerlektüre, auch im Liegestuhl gut verträglich, kann ich dazu empfehlen: In „Schwarmdumm“ behandelt Gunter Dueck die „selbstverschuldete Kompliziertheit unseres Lebens“ und zeigt auf, wie genial Einfaches entstehen kann. Die GDI-Studie „We-Dentity“ beleuchtet den Einfluss sozialer Identitäten auf das Verhalten von Personen und Gruppen in der digitalen Welt.